辽西某地域，正在运送物资的3辆运输车，一会儿遇“敌”卫星侦察需要快速隐蔽，一会儿受“敌”炮火拦阻车辆受损需马上抢修……今天上午，沈阳军区某集团军所属某旅2小时的演练处置情况25个，逼着驾驶员、维修保障小组使出浑身解数。这是该集团军开展后勤和装备保障按要素集成训练的一个镜头。

　　针对一些业务部门之间职能交叉、责任不清既影响和制约战斗力提高，又浪费了训练资源的问题，该集团军以通用车辆装备训练为突破口，打破部门、单位界线，科学统筹教学实习场所、课件、教材，联合使用后装训练资源，积极探索构建后勤和装备保障按要素集成训练长效机制。

　　整合联训内容。他们改变以往装备、后勤两大部门在工作中各自为战的运行模式，领导机关以军事训练为主线统筹安排各项工作，从工作运行机制上确保中心居中。他们把相关或相近的后装专业统在一个训练计划内，在同一训练场地围绕一个或几个训练课题进行攻关合训。

　　规范考评办法。区分各岗位所要掌握的训练内容，细化各项训练所要达到的要求，并以此作为任职资格和训练落实质量考核的基本依据。规范训练考评职责、权限及组织实施方法，使训练考评真正起到检验质量、发现问题和促进落实的作用。

　　完善奖惩制度。把军事训练作为评价单位工作成效和个人工作成绩的主要指标，把个人训练落实、履行训练职责等情况，作为优先提拔使用的条件之一，并建立军事训练责任追究制度，使评、用、奖、罚成为激发练兵动力、促进训练落实的有效措施。

　　记者在训练现场看到，汽车分队和修理分队不再各自为战，而是拿同一份训练计划，在一个训练场开展训练，始终处在“你中有我，我中有你”的紧密联合状态。据悉，该集团军开展后装保障按要素集成训练以来，节约训练资源20%，6类技术骨干培训时间缩短一半，训练效益明显提高。(解放军报 姜玉坤、记者孙兆秋)